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金融海嘯很多人從無薪假的情況中慢慢走出，但還有人到現在仍然沒有工作。
很多大公司已經喊出幾個月又幾個月的風向球，但對很多人而言卻又遙不可及。
可是我覺得媒體過度解讀了很多公司放出來的訊息，因為請注意有時候是平均值，
有時候是告訴你最高值....都是說給公司內部的一些人聽的，有時候則是希望透過
這個消息能夠延攬外部人士，因為重賞之下必有勇夫，有前途的公司不會嫌人才
太多的。

可是每到打考績總是有很多的疑慮，因為不同的工作總是有不同的績效指標。
那軟體人員的指標是甚麼呢?
完成了多少案子、寫了多少行的程式、想了多少創新的想法讓公司賺錢.....?!
其實軟體工作的指標我自己都想不出來，因為打考績的方向覺得我們工作的方向。
如果老闆今天覺得想出各種創新很重要，那我為何要在寫程式上做努力，每天把
人家分析好的東西努力的變成一個看得到又可以運用的東西，我也應該努力的去
看看世界上還有哪些有趣的想法，是否可以運用在工作上才是。
其實不同位階上的人應該要有不同的目標指定才對，而不能全體一致的來要求，否則
真的很不合理，畢竟大家在不同的位子上的貢獻是不同的。
每到年底的考績評核，我的感覺都有點痛苦，因為一年來我們的努力有時候在公司
、部門要求的績效上是沒辦法展現的，但工作要不要做，當然還是要做、程式還是要寫、
需求一樣要分析、Bug也不斷的出現，這就是所謂的做到要死被人家嫌到沒有價值。
誰不想做有價值會被老闆肯定的工作，但本人最討厭就是不在其位卻謀其職，自己認為
有價值，但工作呢?都是其他同事幫忙擦屁股收尾，婉轉一點就是不務正業。
其實公司打考績的制度應該在年度開始前就應該定義清楚每個工作他希望的目標為何?
如果有修正就要告知員工即刻調整，不能總是到了打考績才告訴你...我今年想要怎麼打，
這不等於量身訂做一個考核表給他想要的人。
尤其一些國營企業，大家總是在年終消息發布的時候去幹譙、抨擊.....我也覺得實在太沒意義了。
想想一些單位他主要的目標應該是甚麼?我們應該在年初就定義好，達到我們期望的標準
景氣如何都應該發放才對。我們也不希望老闆跟我說今年你只要完成甚麼目標可以加薪、分紅多少，結果年底他卻跟你說那個案子在今年對我們不是很重要，雖然你達成了但是對公司今年而言
不是很有效益，而且你的考績指標並沒有達到。這樣你會滿意嗎?
其實不同的單位都有不同的績效，我還滿想知道軟體業有甚麼特別打考績的好方法，來評斷
一個好的程式設計人員。因為怎麼樣打考績我都覺得有點難評斷~